364: 名無しさん@おーぷん 2016/10/25(火)23:08:37 ID:NLF
1/2
長いですごめんなさい。
私の職場では、届いた郵便物について一度総務が一通り記録をとり、その後部署ごと仕分けする。
部署ごと郵便ポストみたいなものがあり、仕分けした後はそこに入れて、その部署のパートが郵便物を担当者に渡す。以前職場内で届いたはずの郵便物がなくなったことがあったため、この形をとるようになった。
ある日、私あてに届く郵便物がいつまでたっても届かないので、総務や各部署のパートに心当たりがないか聞いたところ、ある部署のパートAが、心当たりはないものの、仕分けする前の郵便物を持ってきて担当者に渡したことが何度かあると答えた。
それっていいの?と思いつつ今は郵便物を見つけるのが先だと探していた矢先、上司から「Aさんが私さんに犯人扱いされたって怒ってたぞ」と声をかけられた。
長いですごめんなさい。
私の職場では、届いた郵便物について一度総務が一通り記録をとり、その後部署ごと仕分けする。
部署ごと郵便ポストみたいなものがあり、仕分けした後はそこに入れて、その部署のパートが郵便物を担当者に渡す。以前職場内で届いたはずの郵便物がなくなったことがあったため、この形をとるようになった。
ある日、私あてに届く郵便物がいつまでたっても届かないので、総務や各部署のパートに心当たりがないか聞いたところ、ある部署のパートAが、心当たりはないものの、仕分けする前の郵便物を持ってきて担当者に渡したことが何度かあると答えた。
それっていいの?と思いつつ今は郵便物を見つけるのが先だと探していた矢先、上司から「Aさんが私さんに犯人扱いされたって怒ってたぞ」と声をかけられた。
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365: 名無しさん@おーぷん 2016/10/25(火)23:09:53 ID:NLF
2/2
全く状況が分からなかったが、その後以下のことが判明した。
・Aと私がしていた話を聞いていた同僚が、Aの直属の上司にこういうことはやめさせてくれと話す
・A上司がこのことについてAに注意
・Aは私がA上司に「Aのせいで郵便がなくなった」と伝えたと勘違い
しかも、仕分け前の郵便物を持ってきたというのは私とAお互いの言葉足らずによる勘違いだったということが分かり、Aは実際そのようなことはしておらず、完全に私が悪者扱いされ、Aが根回ししたパート全員にひそひそされるはめに。
私の上司が仲介に入ってくれたのだが、Aは私に一度謝ってもらわなければ気がすまないとのこと。上司はそこまでしなくていい(また話がこじれるかもしれない)、時間が解決すると言っていたため、悶々としつつもAに対して何もアクションは起こさなかった。
郵便物はその日のうちに見つかった。Aの部署に誤って放置されていた。原因はいろいろ考えられたが、私あての郵便にAは気付かなかったのか?とつい考えてしまった。
こういう時ってもう何もしない方がいいのかな。Aに謝るとか、一部のパートには真相を話しておくとか、いろいろ考えてしまう。むかつくやら悲しいやら。
全く状況が分からなかったが、その後以下のことが判明した。
・Aと私がしていた話を聞いていた同僚が、Aの直属の上司にこういうことはやめさせてくれと話す
・A上司がこのことについてAに注意
・Aは私がA上司に「Aのせいで郵便がなくなった」と伝えたと勘違い
しかも、仕分け前の郵便物を持ってきたというのは私とAお互いの言葉足らずによる勘違いだったということが分かり、Aは実際そのようなことはしておらず、完全に私が悪者扱いされ、Aが根回ししたパート全員にひそひそされるはめに。
私の上司が仲介に入ってくれたのだが、Aは私に一度謝ってもらわなければ気がすまないとのこと。上司はそこまでしなくていい(また話がこじれるかもしれない)、時間が解決すると言っていたため、悶々としつつもAに対して何もアクションは起こさなかった。
郵便物はその日のうちに見つかった。Aの部署に誤って放置されていた。原因はいろいろ考えられたが、私あての郵便にAは気付かなかったのか?とつい考えてしまった。
こういう時ってもう何もしない方がいいのかな。Aに謝るとか、一部のパートには真相を話しておくとか、いろいろ考えてしまう。むかつくやら悲しいやら。
366: 名無しさん@おーぷん 2016/10/25(火)23:23:33 ID:qtW
>>365
上司に何もしない様にと言われてるのなら、何もしない。
友達だの先輩だのと違って、上司というのはいつ何時でもあなたの味方ではない。
あなたがもやもやを解消しようとして何かした結果、話が大きくなったら、上司はコロッとあなたの敵になるかもしれない。
話が大きくなった事で、経営者から管理能力が無いと思われて、出世できなくなったりするんだから。
367: 名無しさん@おーぷん 2016/10/25(火)23:24:12 ID:33q
>>365
いや、そこは直接会って互いに誤解があったことを確認しあうべきでしょう。どちらにも非はなかったんだろうし
上司の事なかれ主義にこそ問題があると思うなぁ
368: 名無しさん@おーぷん 2016/10/26(水)01:21:32 ID:wdJ
そりゃ当事者の片方がこんなところにグダグダ書き込んだ挙句、むかつくとか書いてんだから。
あっちだって似たようなもの、むしろあっちの方が怒ってるでしょ。
時間が経てば
今、すでにそうなりつつある。
あっちだって似たようなもの、むしろあっちの方が怒ってるでしょ。
時間が経てば
>>365
が悪者になって終わりだよ。今、すでにそうなりつつある。
369: 名無しさん@おーぷん 2016/10/26(水)01:30:08 ID:qsY
>>365
とりあえずなにもしないのが正解
直接追求されたり誤解による問題が出た時だけ事実を説明すれば良い
あなたは何も悪くないので謝る必要はない
風評被害が出るようならその件について上司に報告すれば良い
なにもするなと言われているのに行動して問題が起きれば責任を追求されかねない
例えば、Aに問題行動がなかったか調査をしていた場合にあなたの行動で台無しになる可能性もある
「Aの行動を監視してたのに何してくれてんだ馬鹿が」となる可能性だってないわけじゃない
引用元: ・スレを立てるまでに至らない愚痴・ 悩み・相談part53
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1A人口的刺激(電磁波の類いと仮定)
2B Aを浴びせて視覚 聴覚 感覚に影響を与える
3C Bの状況が続くと余韻 後遺症などにより脳内で断片的に再生され易い。
4D Cの状態をカモフラージュとしてAを浴びせるついでに記録した声、映像も流す(但しこれも断片的レベルと推測)
5E AとCの流れを長期間 維持させる(人体のメカニズムをカモフラージュに利用)
6F E の状況が続くと、日常生活 睡眠等に悪影響。
7G Fの状況が不規則に続くと判断能力 集中力 低下、 力も入り辛くなり思考も働きにくくなる
(長期化すると影響も大きくなる)
8H Gの状態に類似したものが いわゆる 「催眠術」にかける為の前段階。
9I Hにより催眠にかかった者は期間を得て 「洗脳」 レベルまでに至る。
10J Hの状態の者は 言動 感情 思考も操作され る。テレビ番組だと催眠のエンタメに見られる催眠状態の人間に似ている。何らかの合図(種類多数)により誘導 操作されるがまま変化する。
11K この状態の人間が増えれば 今度は別の催眠にかかっていない者をターゲットにしてA〜Iを繰り返す。(まるで ねずみ講の様に増やしていく流れが確立される)
さて、この様な状況が続くと 社会的にはどの様な影響が有るだろうか....
*各項目を詳細に説明。
最終的にこれらを組み合わせて文章とする